|
2010-1-1
星期五(Friday)
晴
预期、热点板块及其投资策略（作者：廖晓）
预期是心理学的概念，也是经济学的概念。 对于预期的体会，温家宝总理说的“信心比黄金更重要”这句话就是“预期”理论的最佳诠释。如果大家都觉得次贷危机会导致经济下滑，股市下跌，那么最后结果就会“三人成虎”，结果变成真的。宏观经济学的核心之一就是如何管理控制好预期。比如通货膨胀预期、人民币升值预期。 既然有预期，也有管理和控制预期，关于通货膨胀和人民币升值的预期如何看待，这涉及到2010年的股市投资主线的问题。通货膨胀和人民币升值预期会发生吗。 首先要说明的是，大家都是这么说的，也就是这么预期的。我这里还有一点要强调的是“管理预期”。这是政府对通货膨胀或者人民币升值的态势的判断。其实从刺激经济大量的信贷投放来看，客观上将诱导通货膨胀。从世界贸易及政治格局来看，客观上将诱导人民币升值。那么政府管理预期是有目标约束的。这个目标约束是保增长或者稳增长或者保就业，也就是针对变化的宏观经济环境条件来作出取舍。既然客观上将诱导通胀或者人民币升值。政府应该怎么办。结合经济和就业形势，我们不难判断：人民币大幅升值是不可以的......
2010-1-1
星期五(Friday)
晴
预期、热点板块及其投资策略（作者：廖晓）
预期是心理学的概念，也是经济学的概念。 对于预期的体会，“信心比黄金更重要”这句话就是“预期”理论的最佳诠释。如果大家都觉得次贷危机会导致经济下滑，股市下跌，那么最后结果就会“三人成虎”，结果变成真的。宏观经济学的核心之一就是如何管理控制好预期。比如通货膨胀预期、人民币升值预期。 既然有预期，也有管理和控制预期，关于通货膨胀和人民币升值的预期如何看待，这涉及到2010年的股市投资主线的问题。通货膨胀和人民币升值预期会发生吗。 首先要说明的是，大家都是这么说的，也就是这么预期的。我这里还有一点要强调的是“管理预期”。这是政府对通货膨胀或者人民币升值的态势的判断。其实从刺激经济大量的信贷投放来看，客观上将诱导通货膨胀。从世界贸易及政治格局来看，客观上将诱导人民币升值。那么政府管理预期是有目标约束的。这个目标约束是保增长或者稳增长或者保就业，也就是针对变化的宏观经济环境条件来作出取舍。既然客观上将诱导通胀或者人民币升值。政府应该怎么办。结合经济和就业形势，我们不难判断：人民币大幅升值是不可以的，否则对制造业......
2010-1-1
星期五(Friday)
晴
免费、云计算与21世纪的商业逻辑（作者：廖晓）
进入21世纪后，特别是2009年，有一个词慢慢冒了出来，叫云计算。 2009年还有一个词非常关键，叫免费。当杀毒软件商都不断升级推出新产品之际。有一个家伙冒出来了，它就是360度，它推出的是免费下载升级的杀毒软件和云查杀。 先说说云，云给我们带来的经济学思考是什么？是固定成本可变化，好像不是。是规模经济抑或范围经济，还是网络经济。也许都有点像但是不像。 也许我把云视为最高级的平台更合适点。关于什么是云，大概没多少人可以非常明确。但是有一点是可以确定的，云是多主体参与的平台。之所以我把它视为最高级的平台。是认为，它可以借力形成网络效应。形成一种自生产消费的动态循环系统，不断累积网络效应。生产者也是消费者。这里的生产者可以是人，也可以是机器或者软件等。 比如云查杀，每个人的电脑或者病毒变成了个体生产者，发过来也变成最佳受益消费者。因为大家都在共享病毒库，不断积累网络效应。 那么回到免费和商业逻辑来。廖晓认为，任何商业模式的创新必须可以商业化。其潜台词是你好我好大家好。客户觉得好，......
2009-12-28
星期一(Monday)
晴
......
2009-12-28
星期一(Monday)
晴
......
2009-10-8
星期四(Thursday)
晴
产能过剩、反倾销和中国经济增长逻辑（作者：廖晓）
一系列的事件接二连三发生，先是美国总统宣布对中国橡胶轮胎实施反倾销，接着欧盟对中国钢管实施反倾销。 更要命的是，国务院发布产能过剩的报告，钢铁、水泥、玻璃、甚至多晶硅都严重产能过剩。关于产能过剩，不同人有不同解释，一是地方政府的投资冲动、政绩考核或者地方利益所致，大家都要搞出政绩功绩来，谁还管它过剩不过剩。“只问投资不问收获”。也有人批评，说产能过剩正常，因为市场主体都是非理性的，只要市场经济成熟，产能过剩自然消退，这是坚定的自由主义解说，这种说法显然缺乏基本的经济学常识：市场经济也要计划控制的。 说到产能过剩，还得联系起反倾销来。那么为什么会产能过剩， 是因为投资无法国内和国外市场得到消化，这是正常的反应，现在次贷危机了，国外市场已经下降萎缩了，那么就靠国内市场来消化了，可惜的是，我们的国内消费只占35%，那么70%的投资，35%的消费，自然就造就了产能过剩。 那么反倾销起什么作用？它起到的是反作用，加剧产能过剩，提示中国产能严重依赖国外市场后果很严重：国外也有民族工作和加工制造业，也有工人......
2009-7-5
星期日(Sunday)
晴
股市、楼市和通货膨胀的逻辑路线
股票涨了，房价涨了，当所有人都在议论股市会不断飘红，楼价会不断的上涨的时候，大家议论最多的一个问题是，通货膨胀来了吗？ 在深圳讲课的时候，有企业家问我是否会有通胀，当时不以为然。当我再到宁波讲课，老板们忙于炒楼，我问他们为什么投资房市，他们说通货膨胀。不得不承认，预期这个东西是宏观经济核心的一个概念。太厉害了，所谓三人成虎。本来楼市要跌下来居然涨上去了。 通货膨胀来了吗，有的人说是的，有的人说怎么会呢？那么让我们回到通货膨胀的基本指标，CPI 和PPT。我们发现，这些指标为什么几乎都是下跌的，何来的价格上涨。何来的通货膨胀？ 但是矛盾来了，房地产价格确实在上涨，股市和期货市场确实在不断创新高，所谓的资产价格确实在上涨。 这里回到一个经济学的逻辑，通货膨胀是货币现象还是供求现象。如果是货币现象，那么美国人负债太多，比如导致美元贬值，加上世界各地的宽松货币政策导致流动泛滥，必然会推动资产价格上升。这是货币现象的通货膨胀逻辑。 那是另外一个逻辑在于：价格是供求关系决定的，通货膨胀应该是总供求关系的......
2009-6-14
星期日(Sunday)
晴
香港股神曹仁超《论势》读后感（作者：廖晓）
了解曹仁超，是08年《21世纪经济报道》投资专栏文章，开始不以为然：我对大盘的判断是3500点为底部，而曹仁超一直唱空，现在想来，他是对的！历经08年大熊市的洗礼，在中线投资和短线投资的反复试错过程中，也积累了一些自己的投资心得。 买老曹的书，是前几天的事情，逛书店发现居然有他的书，也没敢买，发现很多书败絮其中，如果你不仔细看其中章节话，回去后会非常后悔！即使老曹有成功的预测，我也不敢大意，后来看了他的投资理念后才决定买下来。 老曹从5000快钱起家，身价过亿，几次经历大涨大跌，称谓股神一点不过分。老曹的投资理念其实都写在书名上了《论势》。大势很重要，有国家或者地区经济增长的大势，比如美国、日本和香港几十年的持续发展带来的股市繁荣；也有行业发展的中势，比如当前如火如荼的新能源和之前的互联网技术带来的革命性趋势；还有大盘的基本走势，是牛市还是熊市也是大势之一。我把老曹的势归纳为三类：国家或者地区持续发展的大势、行业发展的中势还有大盘的牛市行情小势。这是基本分析的关键。 其实剩下来的就是很多投资人知道或......
2009-6-14
星期日(Sunday)
晴
游离在内容与形式边缘的商业困境（作者：廖晓）
内容和形式是一对矛盾，这是辩证法。但是中国商业演变的历史长河中，这对矛盾不断对立统一着 先说商品的内容与形式吧，在改革开放之初，商品的基本功能也就是内容占主导，因为那个时候大家没市场意识，那个时候街上的包子很好吃，那个时候的鞋子很耐穿。随着国外先进理念的引进，“广告一响黄金万两”健力宝等企业意识到了光有内容是不行的，还需要表现形式上下功夫，慢慢的演变结果是品牌和文化才是经营核心，我们抛弃了基本的内容和核心功能，好的月饼盒比月饼本身更重要，奶粉的广告比奶粉本身的基本功能更重要，手机的款式比手机功能更重要。品牌和文化等情感性利益取代了商品的基本功能利益，也就是说，这个时候，我们的商品社会形式取代了内容。这是极大的风险：我们的商业伦理忽视了基本的内容，忽视了内容的前提作用。这是当前不少企业追求时髦追求品牌和文化带来的恶果。当三鹿的高官入狱后也许我们才知道忽视奶粉基本利益的内容而痴迷于过于花哨的形式是多么的可笑可悲。当牛根生落泪求救时候也许才会意识到，过于花哨的表现形式也许是企业的毒药。 同样的问题在培训市场也一样......
2009-6-14
星期日(Sunday)
晴
治理转型：史玉柱的“所有制改革”实践（作者：廖晓）
在充分展示了自己的商业天赋外，史玉柱再次出招，进行所谓的“所有制”改革。改革的大意是将原来的项目团队变成控股公司，项目团队研发团队自己入股和巨人集团51%控股相结合，原来的项目团队骨干变成自己的老板，拥有独立的人事财务等一切权力。 这是廖晓倡导的动态治理模式，其本质是将研发团队的技术产权资本化，主要存活于技术导向或者营销导向型公司。比如香港利丰也采取类似的模式才改变外贸人员的叛逃自己当老板的传统。也就是，如果在一个行业或者产业中，某种产权占绝对优势，势必带来资本与人力资本的不断博弈，而改变这种博弈均衡的关键是实施动态治理，将人力资本纳入利益共同化的轨道。 动态治理的好处还在于，它可以保证企业的可持续发展和控风险能力，使得“大象也可以跳舞”。将臃肿的组织机构瘦身，变成灵活的“老鼠”。巨人集团应该知道的，网络游戏这东西只有不断开发出新产品出来，才可以保持可持续发展。这就需要不断进行产品升级和创新，需要不断的项目团队的成功与失败来累积种子业务和战略业务，实现现金牛业务、战略业务和种子业务的击鼓传花式承接。 ......
2009-6-14
星期日(Sunday)
晴
企业战略转型：海尔vs美的（作者：廖晓）
美的和海尔是死对头，也是家电行业的标杆。尽管美的老板没有海尔老板那么能折腾，但是美的的稳打稳扎总是给我们一种信任。 终于，两个巨无霸都要战略转型了，海尔选择的是能力转型，美的要思考的是商业模式的战略转型。两者路径不同，但是都是企业发展一定时候不得已而为之，次贷危机是一个试金石，企业的竞争力在它面前是赤裸裸的：出口市场大幅增长的风光不再，国内市场需求的萎缩和增长乏力，所有的巨无霸都要接受洗礼：企业还能持续增长吗？ 海尔与美的的战略转型也许都是对的，至少是无奈之举。但是它们尽管转型路径不同，但是始终缺乏可持续发展模型。这种可持续的发展需要建立在市场假设前提上。即未来的的海尔和美的还是家电巨头吗？海尔和美的是相关多元化还是无关多元化？ 主导逻辑将决定着战略的基本逻辑，海尔和美的愿意抛弃以前的成功经验和方法，抛弃以往的经营理念吗。企业家愿意进行治理转型实现更多元化的创新与战略路径吗，。也许这才是问题的关键。 记得本人几年前给海尔的EMBA班上课，当时讲的正是“战略转型”，当时曾私下跟其中的一些海尔各......
2009-5-11
星期一(Monday)
晴
王石是好榜样，房价该降就降
在这场经济危机中，国内企业受到冲击。那么国内企业如何在危机中成长并转型？光华管理学院院长张维迎提供了以下建议。 第一点企业家一定要回归到企业家的本性———发现市场。企业家的本职就是发现市场。我们看到生产过剩了，一定是企业没有满足市场。企业家要很好地观察、很好地研究找到产品适应的市场。 张维迎建议，企业家在困难时期要到各地都走一走。很多人变成企业家是怎么变成的———就是由旅游变成的。比如1921美国人哈默去俄国开展扶贫救助项目，他发现这个地方人没吃的、没穿的，竟然有这么多石油资源。他去到那里就发现了市场。于是他开始做石油生意，并成为美国石油大王。有一些企业原来是出口型的，面临了困难。如果企业没有订单了，企业家不能待在家里，而要出去看看。因为很多时候是中间商出现了问题。一定要回归企业家的本性，寻找市场。 第二个要利用好价格机制。张维迎表示，企业在该降价之时就要降价，不要老耗着、拖着。万科的王石是好榜样，去年他降房价的时候成为众矢之的，但现在证明他是对的(图4)。提前降价现......
2009-5-10
星期日(Sunday)
晴
主持人：彭金涛
对话嘉宾： 吴长江/雷士照明控股有限公司总裁 廖 晓/权威战略转型专家，广州铭略管理咨询公司总经理 郑 磊/招银国际金融有限公司，战略与资本市场资深专家 皮海洲/独立财经评论员 陈宇峰/浙江工商大学经济学院副教授，上海金融与法律研究院研究员 主持人:今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目，企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：一种是他们比较强势，外在表现就是精力旺盛，一个人能够处理掉企业发展中的所有问题，对企业有着强大的把控能力，当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏；另一种是他们崇尚无为而治，把事情多数交给职业经理人去干，自己则到世界各地的名山大湖去游览，优哉游哉，而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题，企业要发展得好，企业家在其中的影响究竟有多大？又应该如何发挥作用？我给大家带来三个小议题： 1.企业家的个人理想与完美主义风格带动企业不断发展壮大？ 2.企业要永续发展更......
2009-5-5
星期二(Tuesday)
晴
张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用
■ 文 / 于清教 海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示，海尔计划脱手大部分生产业务，以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。 海尔转型绝非大象转身这么简单，在产能过剩、利润稀薄、竞争惨烈而被迫转型的背后，张瑞敏果真洞察到未来商业真相，抑或制约海尔瘦身、轻装的藩篱已拆除？甩脱制造后能否真正让品牌与服务支持海尔前行？ 为顾客创造价值 对已是世界级品牌的海尔来说，即使是寒冬，订单也不应是最担心的问题，而如何使顾客愿意持续购买海尔产品并支付品牌溢价，才是重中之重。张瑞敏认为，面对全球金融危机，海尔不仅要“过冬”，还要学会“冬泳”。海尔用25年换取的宝贵经验和教训值得中国企业深刻反思，要“冬泳”需要的不仅仅是意志和信心，更重要的在于体力和坚持。 在研发设计、生产制造、营销服务这样一个完整的家电制造产业链中，逐渐淡出生产制造业务，实施制造外包，专做营销和服务，是海尔目前高调推进的战略转......
2009-4-20
星期一(Monday)
晴
《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。
而现今的职场，比余则成面临的环境更糟糕，我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。 所以，研究专家“余则成”是怎么说，怎么做的吧。 1、办公室里只有两种人，主角和龙套。 在《潜伏》里，每个角色都有个性。只龙套非但没性格而且还专业送死。 职场上也一样，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。 作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。 现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。 你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。 2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。 胸怀大志是做主角的首要条件。 譬如余则成的信仰，站长的贪钱，马奎和陆桥山要当副站长，李涯为了党国事业，这些都是大志，而有理想存在才能为此奋斗。 在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最......
|
·E训网
·品质管理
·栖息谷
·AMT
·管理杂谈
·FT中国
·游戏公社
·前沿讲座
·易讯互联
·商界名家
·博融咨询
·中意网
·成功在线
·海睿咨询
·木子与海
访问：419167 次
日志：397篇 评论：76 个 留言：20 个 建站时间：2005-7-21 2010-01-12 16:04 2010-01-11 11:14 2010-01-10 14:56 2010-01-09 20:15 2010-01-04 13:36 2009-12-30 16:21 2009-12-16 16:36 2009-12-14 15:59 2009-11-17 17:04 2009-11-13 09:05 2009-11-12 09:55 2009-11-09 14:59 2009-11-08 20:35 2009-11-06 13:46 2009-11-02 13:55 2009-10-27 16:29 2009-10-22 15:50 2009-10-21 05:08 2009-10-19 15:08 2009-10-08 12:46   | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
战略管理传播网企业文化纲要
点此进入战略论坛
